李奇亮 Michael Lee
首席商业洞察顾问 · 联合创始人
曾多年任跨国企业营销副总裁;擅长以多种思维框架洞察消费人群、定义商业问题,整合利益相关方需求,为企业带来可见增长。专长线上线下教育、科技、快消餐饮、时尚文娱、知识付费。
2021 至今主持:学而思、喜马拉雅、燕之屋、极米科技、索菲亚、奈尔宝、沪上阿姨、得到、爱迪学校、萌兽医馆、usmile 笑容加、Curves 等各行业头部企业咨询案
战略营销 × 品牌咨询 · 深圳
品牌焕新双线增长 · 营销策划全域传播
洞察关键时刻,落地峰值体验。我们帮企业校准增长机会、聚焦关键时刻、把改善方案做成可复制的动作——交付的不只是咨询报告,更是新的增长思维与新发展模式。
已服务品牌学而思 · 索菲亚 · 极米科技 · 燕之屋 · 沪上阿姨 · 得到
服务各行业 TOP 品牌,提供战略营销咨询和落地服务
从衣、食、住、行、教、娱、健等行业,萃取中国各消费群、商业形态的增长机会、关键洞察和实践经验
RESULTS
以下数字均来自结项后客户真实经营数据
WHO WE ARE
商业增长机会校准
整合经典和前沿咨询营销理论,科学多元思维节点,更广更深洞察关键增长机会。
存量增量 MOT 聚焦
洞察认知盲区误区(品类第一性、四大主体、决策维度、认知八区…),打开并聚焦最影响商业增长的关键时刻。
定制策略迭代复制
与客户团队协作共创(剧本、道具、动作、动线等),细化打磨、试行监测、迭代复制,赋能洞察落地能力模式。
METHODOLOGY
「洞察」的算法 ×「落地」的算式——懂原理,能落地,共成长
整合经典营销品牌理论与前沿心理、行为、脑神经科学,逐层打开认知盲区
议题 → 战略 → 策略,落到剧本、道具、动作、动线,可执行可复制
样板试行、复盘迭代、标化推广,把能力留在客户团队
你必须调研的四个主体,打开品类第一性与决策全维度。
围绕进店率、转化率、复购率、推荐率,划分存量与增量的洞察四区,找到障碍在哪、值了在哪。
从高管访谈开始,每次互动都带来阶段性交付;确定有答案的洞察立刻上金榜、马上谈落地。
FOUNDERS
一位首席洞察,一位增长操盘——洞察与落地双线带队
首席商业洞察顾问 · 联合创始人
曾多年任跨国企业营销副总裁;擅长以多种思维框架洞察消费人群、定义商业问题,整合利益相关方需求,为企业带来可见增长。专长线上线下教育、科技、快消餐饮、时尚文娱、知识付费。
2021 至今主持:学而思、喜马拉雅、燕之屋、极米科技、索菲亚、奈尔宝、沪上阿姨、得到、爱迪学校、萌兽医馆、usmile 笑容加、Curves 等各行业头部企业咨询案
商业增长总经理 · 创始人
曾任中国 500 强企业销售总监和多家智能硬件公司 CMO、MCN 公司创始人;以用户为导向、以增长为目标,擅长品牌定位、增长洞察、体验优化、整合营销、新媒体与私域运营。
主持项目:VIVO、燕之屋、索菲亚、潮宏基、八马茶业、大民族酒业、深圳报业、深铁置业、欢乐谷集团、以纯童装、重力星球、深交所科融通等
CASES
真实项目,一案一策——覆盖科技、教育、大健康、餐饮、服饰、珠宝、白酒
国际学校品牌焕新和服务策略优化
定义 3 类 TA、5 个核心信息、8 大 MOT;结项后招生季创 4 年新高、同比 +46%
整家定制终端转化与体验升级
马会 21 天项目:成交率 33%→86%,留资率 68%→85%,均单值 4.7 万→6.5 万
品牌产品和服务策略优化 & 门店体验设计升级
家用智能投影开创者、连续多年销售额第一的品牌,重构产品服务策略与门店体验
市场策略优化 & 门店体验设计升级
落地「超嗲小资」改善方向,季度单店 +30% 业绩,打造「白金茶」系列爆品
女性滋补需求洞察和线上线下全域运营策略
燕窝专家与领导品牌,穿透女性滋补决策链,全域运营策略落地
大人文产品线转化率提升 & 产品体验迭代升级
围绕大人文产品线做转化率提升与体验迭代,配套「学而思大阅读」走向市场
无尺码内衣用户洞察品牌升级
无尺码内衣开创者的用户洞察与品牌升级,支撑「让身体先自由」的品牌表达
印度市场高端机型用户体验和营销策略
面向海外高端市场的用户体验与营销策略研究
时尚趋势洞察和东方美学品牌体验设计
「时尚东方 · 非遗新生」:花丝工艺的当代品牌表达与体验设计
童装消费趋势洞察和品牌内容营销
中国童装行业 TOP3 的消费趋势洞察与内容营销体系
SERVICES
从 4-5 周的快速预诊,到 5-8 个月的洞察 + 落地全案——按企业所处阶段弹性组合
约 4-5 周
「简单版、快速版」的洞察咨询案:案头研究 + 高管访谈 + 实地研究,交付经营诊断报告与讲解,打开商业发展机会的可能性。
适合:想先低成本看清问题与机会的企业
约 3-5 个月
诊断当前增长问题(转化乏力、品牌老化…),挖掘增长机会,厘清经营盲区误区,给出关键时刻的聚焦与打造方向建议。
适合:增长失焦、要找准发力点的品牌
约 5-8 个月
在洞察之上交付打造方案(剧本、道具、动作、动线),与客户团队试行迭代、标化复制,并孵化团队自身的洞察与落地能力。
适合:要把增长能力留在组织里的企业
1-2 天
品牌焕新双线增长方法学、MOT 洞察与落地咨询方法的线下培训,简版一天、完整版两天。
适合:团队方法论共建与认知升级
每周 1 次 · 每次 1-2 小时
参与企业日常关键经营会议,对战略策略档案与落地执行方案提供修改改善建议,持续监测落地效果。
适合:需要长期外脑陪伴的经营团队
从一次 4-5 周的预诊开始,先看清问题与机会,再决定往哪走。
预约一次交流每一次合作都遵循「营销即经营、交流即交付」:从高管访谈开始,每次互动都带来阶段性交付——不止是一份结案报告。
CONTACT
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从一次预诊开始,看清你的增长机会。
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